Por Nadine Clausell, diretora-presidente do HCPA
O Hospital de Clínicas do futuro precisa ser construído a cada dia do presente. É isso que a atual gestão faz – e quer seguir fazendo nos próximos quatro anos –, com base em três eixos centrais. O primeiro é a preservação do modelo de hospital público e universitário. Em quase 50 anos de atuação, o HCPA é reconhecido como uma empresa pública que dá certo. Seu modelo e o vínculo acadêmico com a Universidade Federal do Rio Grande do Sul – o qual fortalecemos na atual gestão – asseguram entregas de excelência para a sociedade, na assistência, no ensino e na pesquisa. Quem imagina transferir a gestão para um ente externo e alheio ao ambiente acadêmico (como uma organização social) desrespeita a trajetória da instituição e ameaça seu futuro, com prejuízos à sociedade.
A defesa do modelo não significa que ele não possa ser modernizado, adequando-se ao cenário atual. Aí está nosso segundo eixo, focado, principalmente, na busca de novas fontes para a sustentabilidade, que vem sendo fortemente trabalhada em nossa gestão. Temos articulado parcerias público-privadas e a captação de recursos de emendas parlamentares – nesta segunda, inclusive, a bancada gaúcha na Câmara Federal estará no HCPA. Também estamos ampliando o atendimento a pacientes privados e de convênios, sem prejuízo à assistência aos do SUS – pelo contrário, assegurando a estes o custeio de diagnósticos e tratamentos não cobertos pelo sistema público. Em 2019, superamos as receitas previstas, e não apenas toda produção assistencial contratualizada com o SUS foi cumprida como houve aumento do número de cirurgias, exames e internações em relação a 2018.
Tudo isso só é possível com uma gestão profissionalizada, inovando em processos
Tudo isso só é possível com uma gestão profissionalizada, inovando em processos e cultivando um ambiente colaborativo, estável e ético. Professores, funcionários, alunos, residentes, pesquisadores, estagiários... somos todos HCPA e corresponsáveis por seus resultados. Aí está nosso terceiro eixo: promover e valorizar o trabalho coletivo, em um ambiente plural e com respeito e transparência em todas as relações.
Norteados por esses três eixos e diretrizes de qualidade e segurança, em breve começaremos a ocupar os novos prédios – prioridade da atual e da futura gestão e expectativa de toda a sociedade. Acredito que esse é o caminho que devemos trilhar. Com a parceria da comunidade HCPeana e da sociedade, não tenho dúvida de que conduzirá a um futuro pujante, servindo de modelo a muitas gerações.
