A diretora-presidente da Companhia de Desenvolvimento de Caxias do Sul (Codeca), Helen Machado, falou, em entrevista para o programa Gaúcha Hoje desta quarta-feira (5), quais são os próximos passos no Plano de Gestão da Codeca para os próximos quatro anos. Helen, que assumiu em janeiro, destacou os planos para zerar o déficit de quase R$ 30 milhões acumulados nos últimos anos:
— Estamos fazendo uma análise efetiva e estruturando esse plano de orçamento, atrasados, porque ele não deveria ser feito da noite para o dia, principalmente porque a gente precisa conhecer toda a estrutura da empresa e a funcionalidade dela. A ideia é que a gente finalize nesse mês com desafios audaciosos de redução de custos e despesas — revela.
A diretora-presidente é conhecida como a principal responsável pela recuperação econômica da Companhia Carris Porto-Alegrense e tirou a companhia de transporte público urbano da Capital de um déficit milionário para um superávit em dois anos de gestão. Helen destaca que duas visões da Codeca são fundamentais e devem ser recuperadas: a inovação e a sustentabilidade.
— Até 2007, a Codeca foi pioneira na questão da implantação de coleta mecanizada e, de lá para cá, não se fez basicamente mais nenhum tipo de investimento. Isso chamou muito a atenção e este é o grande direcionamento que estamos fazendo com as equipes aqui dentro — explica Helen.
A partir da análise organizacional, a gestão identificou pontos que podem ser trabalhados na empresa. Segunda ela, um dos principais contras é a parte de despesas com pessoal. Nesse sentido, a equipe está trabalhando na reorganização de diversos processos internos, como a aprovação de horas extras, insalubridade e periculosidade pagos indevidamente, salários incompatíveis, entre outros.
— Tenho certeza de que, à medida em que formos conhecendo a operacionalização, vamos identificando outras oportunidades. Vamos adotar mudanças de procedimento, mas é importante destacar que não estamos aqui para tirar direitos de ninguém. Estamos aqui para fazer o que precisa ser feito — conta.
O plano de gestão da Codeca foi apresentado na segunda-feira (3), na Câmara dos Vereadores de Caxias do Sul. O documento conta com 33 programas e cerca de 33 pessoas envolvidas diretamente. A análise interna identificou outros pontos, como a falta de um plano de manutenção corretiva e preventiva para os caminhões, o que muitas vezes gera falta de veículos para operar, e a falta de centralização no processo de estoque de materiais.
— Muito do nosso esforço nesse primeiro momento vai estar para dentro da estrutura. De forma imediata talvez esse reflexo não apareça, mas isso não invalida todo o esforço que estamos fazendo em captar obras e novos negócios para a Codeca — ressalta.
O objetivo é fazer com que a empresa tenha condições de voltar a inovar, conseguindo enriquecer a cadeia produtiva dos resíduos e gerar lucro. Contudo, para isso, são necessários investimentos.
— Quem é que vai dar recurso enquanto estiver numa situação financeira como a da Codeca? Teremos que ter uma desenvoltura muito grande em buscá-lo por meio da demonstração de um plano sustentável, para que os bancos e investidores possam fazer um investimento na Codeca e nessa cadeia produtiva, que certamente tem riqueza — destaca a gestora.
A diretora-presidente conta que desde sua nomeação, a empresa fechou com déficit em janeiro, reduziu em fevereiro e fechou com resultado positivo em março. Contudo, ela explica que não se trata de um ganho real, mas, sim, de receitas que não tinham sido recebidas ainda.
— Nosso compromisso para os próximos meses se torna maior ainda porque precisamos correr atrás da máquina para garantir que esta perda que tivemos no primeiro trimestre possa ser recuperada ao longo do ano — avalia Helen.
O objetivo é finalizar o Plano de Gestão da Codeca até o final de maio e, a partir disso, trabalhar para zerar o déficit, bem como resgatar a capacidade de investimento da empresa.
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